ТРАДИЦИИ ИЛИ АМБИЦИИ?

Подавая заявку на подбор специалиста, каждый руководитель ожидает увидеть в новом сотруднике целеустремленного человека, жаждущего профессионального развития. Любая компания заинтересована в амбициозных сотрудниках, которые стремятся к росту и ищут возможность применить свои знания, опыт и, в конечном счете, принести пользу.

Но есть и другая категория специалистов. Для них на первом плане, в противовес динамичному карьерному росту, стоит стабильность. А она, в свою очередь, подразумевает под собой знакомый функционал, известный алгоритм работы, четкие задачи в рамках своей зоны ответственности, устоявшиеся отношения в коллективе. На кого же нужно делать ставку? Что важнее? 

На самом деле компании нужны и те, и другие. Одни выводят бизнес на новый уровень, задают ему ход, движение вперед, другие – четко и слаженно обеспечивают бесперебойное функционирование всех административных механизмов. Когда основная мотивация сотрудника удовлетворяется, в компании он будет работать долго. По крайней мере, несколько лет. И если для компании проще создать условия стабильности и комфорта для второй категории, то вот для первой – очевидно сложнее. 

Допустим, компания находится в состоянии бурного развития и роста, поэтому стремится привлекать инициативных сотрудников. Насколько долго она будет обеспечивать им возможность для самореализации, сохранять их интерес к работе? Вот тут и появляется тема вовлеченности. В «СТС Групп» мы стараемся предоставить каждому сотруднику возможность карьерного роста, заранее обговаривая план индивидуального развития. На вновь открывающиеся вакансии рассматриваем внутренний резерв, лишь во вторую очередь привлекаем внешних специалистов. 

Ну, а для тех, кто стремится к стабильности, мы создаем комфортные условия работы: обеспечиваем благоприятный микроклимат в коллективе, выплачиваем достойную зарплату, проводим корпоративные мероприятия, культивируем взаимное уважение и поддержку. 

Безусловно, возможность профессионального развития и карьерного роста – это основной момент, влияющий на продолжительность работы в компании. Но нельзя не учитывать, что и комфортные условия труда, и своевременная заработная плата, здоровая, дружеская атмосфера в коллективе – все это влияет на лояльность и вовлеченность сотрудников. А значит и определяет продолжительность работы в компании.
 

Елена Сенцова

Поделиться

20.04.2015


Комментарии

Читать все

captcha